財務管理

模塊組成：總賬、UFO報表、工資、固定資產、出納管理、應收管理、應付管理、成本管理、現金流量表

應用價值：

建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺，實現精準與高效地財務核算；

以總賬系統業務憑證處理為核心,實現企業資產動態管理,工資核算統計分析和發放；

實現業務往來高效核算,收、付款計劃、資金流向追溯,過程式成本核算；

與銷售、采購、存貨、應收應付業務系統高度集成，實現財務業務一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致；

通過角色驅動幫助企業中不同職能的財務人員輕松實現從業務核算到多維度報表分析的全過程管理；

供應鏈管理

模塊組成：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理

應用價值：

實現采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業務的全過程管理，為企業建立完整的規范業務流程秩序提供信息連接平臺；

完善供應商管理，對采購業務進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業務，準確掌握存貨的收發、領退和保管情況；

實時核算、反映存貨的成本，有效監督存貨資金占用的動態變化；

優化庫存結構，對企業資源進行有效調配，降低庫存成本和業務風險；

為生產型企業提供完善的委外管理，消除管理盲區，使企業生產有序進行，減少內耗；

實現銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應速度和產品交付率，增加銷售收入的同時增強客戶滿意度；

生產計劃管理

模塊組成：包括簡單生產和計劃生產兩種模式

應用價值：

建立業務數據信息共享平臺，及時獲得動態庫存，對采購執行有效指引，有效控制采購成本，減少庫存積壓和停工待料現象的發生；

通過設置BOM,自動展開MRP運算，產生合理的生產、委外、采購計劃,實現規范有序排產；

結合MRP運算過程，能夠清晰查看到物料的動態數據形成過程，了解物料需求數據產生的來龍去脈，在制定準確計劃的前提下使企業能夠有效進行物料管控和計劃調整；

T6-決策分析

建立起從業務應用到經營決策的數據抽取、匯總、直觀呈現的工具。使業務信息數據（ERP）得到高效利用，提供企業各經營流程環節之間相互關聯的全局經營數據分析和預測，增強企業運營中執行決策的能力。

T6-客戶關系管理

整合客戶信息資源的客戶關系管理。網羅商機，精細化銷售行為及過程管理，提升銷售服務能力，降低企業的營銷成本。

T6-圖文檔管理

從產品設計到業務信息集成管理的圖文檔管理，建立產品設計信息集成模型標準。

打通企業設計與生產制造管理的信息通道。

T6-人力資源管理

從企業財務、業務資源到人力資源的整合管理，優化企業勞動力結構，降低人力成本，實現高效率人力資源管理。

T6- 協同辦公